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「网易有道」今日上市,我们问了CEO周枫十个最难回答的问题

作者: E通科技 发布时间: 2019年10月28日 12:18:54

  北京时间10月25日晚21:30,网易旗下首家独立上市公司「网易有道」在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票交易代码为“DAO”,发行价为每股美国存托股(ADS)17美元。

  上市前夕,网易有道CEO周枫发表全员内部信,称有道上市就像一场“新学期的开学仪式”,有道接下来将以“更加透明的方式面对市场检验”。勉励全体员工继续盯住用户做好产品和服务,把眼光放长远,并保持创造价值的能力。网易集团CEO丁磊在答记者问时表示网易对教育的信仰热爱和决心是从2011年的网易公开课开始的。中国的在线教育尤其是网课模式,一定会在未来三到四年内对全球的教育模式产生巨大影响,世界范围内的很多国家、尤其是发展中国家会学习、吸收并创新,手段和形式会更加多样化,在线教育未来一定会更加高效、更加充满趣味性。

  网易有道成立于2006年,系网易旗下教育事业部,公司产品包括有道词典、有道云笔记、有道精品课、有道词典笔等工具、课程及硬件,全线产品月度活跃用户超过1亿人。2019年上半年,有道总营收5.49亿元人民币,同比增长67.67%。上市后,网易最大机构投资者Orbis基金,承诺向有道购买总额为1.25亿美元的A类普通股。

  从最初的搜索、到工具软件、电商、再到如今的教育,网易有道经历了几次跨度极大的战略转型,其中的决策逻辑是什么,网易和有道究竟是怎样的关系?网易“教育”探索13年,有道是网易的教育战略执行者,还是有道让网易有了教育的战略?
从学龄前、K12、大学生到成人教育,从工具应用、课程产品和教育硬件。相比于专注于某一领域的在线教育公司,有道讲了一个“生态”的故事,而在这一生态当中,“工具作为有机流量为课程类产品导流”,也成为有道对外讲述的一个核心逻辑,事实是否如此?
相比于其他互联网巨头做教育,网易有道为什么能走到今天?提出All in K12之后,有道在上市后的战略执行上将如何进击?

  上市当天,36氪梳理出「有道成立13年来最受关注、也最受争议的十个问题」,网易有道CEO周枫就此接受了36氪的独家专访,并坦诚分享。

「网易有道」今日上市,我们问了CEO周枫十个最难回答的问题

  以下为采访实录,作编辑整理:

  36氪:有道成立十多年,从最初做搜索,然后到工具软件、后来转向电商领域(惠惠网)、现在又提出教育是有道的核心战略,这些都是跨度极大的行业,类似这样战略方向不断调整、并且还是剧烈调整的企业,过去似乎并没有成功者,您觉得有道战略变化的逻辑是什么?未来在什么情况下,有道还会调整战略定位。

  周枫:从最初的搜索一路探索到教育,我们觉得有道终于找到了自己的定位——一家“Intelligent Learning company”(智慧学习公司)在这里,我们强调“learning”而不是“education”,因为我们觉得“学习”是一件终身的事情,“教育”更多指K12,学生是其中的“professional learner”。我们未来的重心就是All in K12,同时也在不断尝试做其他的学习产品和工具,包括学龄前产品和成人学习工具等等。

  在此(教育)之前,有道确实做了比较多的探索,13年一路走来经历了许多曲折。

  2005年,网易的游戏业务大获成功后,开始寻找其他方向进行战略扩张,当时首选的是“搜索”。大概做了六七年,搜索业务还是没做起来。到了2012年,我们决定正式关闭搜索业务。关掉搜索是非常痛苦的决定,谁都不想再来一遍。当时公司五百人,四百人在干搜索,然后你告诉那四百人,你的活没了。甚至还要告诉大家,不仅你的活没了,你还应该去做另外一件事情,你怎么说服大家、让大家相信这件事,是很艰难的。

  2012年之后,网易对于有道的战略规划转向“垂直搜索”。所以我们开始了“有道词典”(垂直工具搜索)、“惠惠网”(垂直电商搜索)以及垂直博客搜索几个方面的新探索。最终后两者没成,但有道词典的用户规模越来越大,并且拉开二三名非常大的差距,通过卖广告进行商业变现,就成了很自然的选择。词典的用户主体当然是学生,所以当时我们有考虑过做在线课程。但综合分析后觉得,在线课程在当时的时间点很难卖出去,线下的教培机构那么多,招生需求旺盛,倒不如卖招生渠道给线下教培机构。那个时候,应该是有道的教育业务刚刚有点“萌芽”。

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